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中國為何要開展德國隱形冠軍研修班的學習

更新時間: 2018-04-27    瀏覽:次    來源:成都市中小企業服務中..     【字體: 打印

森海塞爾耳機、賀利氏貴金屬、克林貝格齒輪、卡赫清潔、Volocopter電動直升機、雙立人刀具……和世界500強相比,這些企業看起來雖然規模不大,年銷售額也不是很高,但在細分市場,他們的地位卻不可撼動,有些企業在全球市場的份額甚至超過了90%。

在德國,“隱形冠軍”企業從事的都是復雜產品和系統的制造與研發,且大多已成為這一領域的市場領導者。正是這些不計其數的“隱形冠軍”,成就了“德國制造”的金字招牌,為德國提供了源源不斷的國際競爭力和連綿不絕的經濟源動力。

目前,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,中國的“隱形冠軍”也在不斷涌現。國家主席習近平在2017年漢堡峰會上提出“加強‘中國制造2025’同德國的‘工業4.0’戰略對接”,要進一步推動兩國科研人才和工業企業管理者培訓和交流學習。按我市大力發展先進制造業的整體部署,成都市企業服務中心在市經信委指導下,將工信部中德合作培訓班項目引入成都,通過組織企業家赴德學習德國工業4.0精髓,參訪世界頂級工業博覽會,與世界一流企業和“隱形冠軍”企業深度交流,幫助企業家開拓國際視野、掌握先進理念、實現思維創新、提高質量管理,也為我市企業搭建溝通交流、融合發展的國際互動平臺。

為加強中德兩國之間“隱形冠軍”企業的交流與合作,可以多看看關于赫爾曼·西蒙教授的報道。我們需要知道什么是隱形冠軍,怎樣區分隱形冠軍企業,“隱形冠軍”企業如何保護自己的知識產權?在以下是赫爾曼·西蒙教授的答記者問。

一個企業能夠被冠以“隱形冠軍”的標準是什么?

首先,他是某一細分市場的絕對領先者,如果以市場占有率來衡量,他應該是世界同業市場的前三名,或者至少是某個大洲的第一名。其次,年銷售額一般不超過10億美元,當然,這是上世紀90年代的標準;10年后,因為企業和市場都在不斷發展,我將這一標準提升到了30億美元;到2012年,這個標準被劃在了50億美元。第三,公眾知名度比較低。我沒有量化這個標準,但至少他們不易受人察覺。

回顧過去30年,是什么推動了“隱形冠軍”的發展?

“隱形冠軍”現象雖然是從觀察德國企業的成功中發現的,但后來的研究表明,這是一種全球現象。世界許多國家,包括中國,都有自己的“隱形冠軍”。

過去30年最主要的兩大趨勢就是全球化和創新,這一時期也是“隱形冠軍”企業發展的大好時期。德國中等規模的企業正是搭乘了全球化的便車迅速成長,成為各自細分市場的佼佼者。相比30年前,不少德國企業的規模已經是當初的10倍,其首要的發展動力就是全球化。

有資格被冠以“隱形冠軍”的企業,有著三大最顯著的戰略特點:首先,他們都有成為全球市場領導者的雄心和目標。其次,他們異常專注,只有專注和專業,一個企業才可能成為世界市場的領導者。但是過于專注,又會造成市場過分狹隘。最后,為了擴大市場,他們都會積極支持全球化。

當然,除了全球化,勃勃興起的創新浪潮也很重要。早在2000年的時候,德國還被認為是“歐洲的病人”,之后德國企業開始不斷創新,這為企業的持續發展和成長提供了重要保障。

中國企業應專注于自己的核心競爭力

 “隱形冠軍”企業保持成功需要創新,而知識產權保護對創新而言十分重要,“隱形冠軍”企業如何保護自己的知識產權?

為知識產權提供法律或制度保障固然重要,但更重要的因素是公司員工的忠誠度。知識產權與掌握有關知識或技能的員工的經驗和熟練程度密切相關,如果員工離開原公司自成一體,那么原公司就將面臨專門技術的流失。所以,如何保護和提高員工的忠誠度,對于“隱形冠軍”企業至關重要。

對于中國企業而言,要想成為持續成功的“隱形冠軍”,應更注重文化層面的深層因素。我認為,不能一味模仿、抄襲照搬成功模式,必須嘗試去做不同的事情,提出不一樣的原創想法。

 

中國企業尤其是中小型企業可以從德國“隱形冠軍”企業的成功中學到很多東西。首先,要有不斷進取的目標,要立志成為領軍企業,要做就要做到最好。然后,要學會專注。為了保持領先,只有不斷地創新,不能懈怠。要創新,或是自己的成果不被他人輕易盜取,那么就要花代價、創造條件留住人才。

德國“隱形冠軍”企業的員工流動率為2.7%,遠低于德國7.3%的平均水平。公司的投入換來了員工的忠誠,員工的忠誠保證了創新的回報,并且不至于讓創新成果隨員工的離開而流失。這些經驗和教訓是中德兩國企業都應該認真汲取的。

 

中國的崛起是靠創新,中國企業“隱形冠軍”企業研修班的開展不是偶然,更多信息,請關注成都中小企業網。


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